હું તમને યાદ રાખવા માંગું છું પ્રથમ લેખ મેં આ ગિલ્ડ શિક્ષક માર્ગદર્શિકામાંથી લખ્યું છે, જેમાં મેં ભાવિ શિક્ષકોને અધિકારીઓનું જૂથ બનાવવાની સલાહ આપી છે. માર્ગદર્શિકાના આ હપતામાં અમે નેતૃત્વના પ્રશ્ને erંડાણપૂર્વક વિચારીશું અને હું તમને તમારા ભાઈચારોમાં વંશવેલો કેવી રીતે બનાવવી અને જાળવી શકું તે વિશે સલાહ આપવાનો પ્રયત્ન કરીશ. આ તમારા વાસ્તવિક જીવનમાં પણ લાગુ થઈ શકે છે તેથી નોંધ લો.
આજે હું તમને શીખવવા માંગુ છું તે પહેલું પાઠ તે છે કે તમારે કરવું જોઈએ ડેલિગેટ, ડેલિગેટ અને ડીલેગેટ. આ લેખમાં હું સમજાવવાનો પ્રયત્ન કરવા જઇ રહ્યો છું કે ગિલ્ડના અધિકારીઓ અને ગિલ્ડ માસ્ટર્સ કેવી રીતે ગિલ્ડ ચલાવવા માટે (અને જોઈએ) એક સાથે કામ કરી શકે છે.
થોડો ઇતિહાસ
હું શબ્દ પર પ્રતિબિંબિત કરવા માટે, મધ્યયુગીન યુગમાં સમયસર સફર લેવા માંગુ છું ભાઈચારો અને તેનો ઇતિહાસ કારણ કે હું માનું છું કે તેનું મૂળ મહત્વપૂર્ણ છે. એક ભાઈચારો, શબ્દના મધ્યયુગીન અર્થમાં, કલાકારો, કારીગરો અથવા વિક્રેતાઓનું સંગઠન છે. ભાઈચારો માલસામાનના માલના વિતરણ અને ઉત્પાદન પર દેખરેખ રાખે છે અને કયા પ્રકારનાં ઉત્પાદનો ખરીદવામાં અને વેચવામાં આવે છે તે નક્કી કરીને બજારને નિયંત્રિત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, હું નહેરના શહેર, વેનિસમાં, સિનક્સેન્ટોથી ભાઈચારો મૂકી શકું છું. આ અદ્ભુત શહેરમાં ક્યાંક, ટિઝિઆનો વેસેલિયોની પોતાની દુકાન છે. આ માણસની પોતાની જાતની દ્રષ્ટિ કોઈ કલાકારની છે, જે વેચવા માટે માલ પેદા કરે છે. તે છે માસ્ટ્રો અને તેની સહી મોટાભાગના ઉત્પાદનો સાથે છે. તેના કર્મચારીઓ પણ કારીગરો છે, તેમાંના કેટલાક તે જ પ્રતિભા સાથે પોતે શિક્ષક અને અધિકારીઓ y એપ્રેન્ટિસ તેઓએ કલાની વાસ્તવિક રચનાઓ બનાવવા માટે સાથે મળીને કામ કર્યું. ટિટિયન પોતે મેડોનાના ચહેરાનો હવાલો સંભાળી શકશે, પરંતુ હાથનું શું?
પુનરુજ્જીવન કલા એ સહકારનું ઉદાહરણ છે.
ચોક્કસ હમણાં તમે આશ્ચર્ય પામી રહ્યા છો, શા માટે આટલું રોલ? આ સારું રોલો તમારા માટે એક ગિલ્ડ માસ્ટર છે, તે સમજવા માટે કે તમારું ગિલ્ડ સેટઅપ એ માસ્ટરપીસ છે, તમે જે રીતે શરૂઆતથી વસ્તુઓ કરો છો તે તમારા સભ્યોને બતાવશે કે તમે એક સક્ષમ નેતા છો, કોઈ વ્યક્તિ ચોક્કસપણે વિશ્વાસ કરે છે. તમારે કોઈ શંકા વિના સહાયની જરૂર પડશે અને અંતિમ ઉત્પાદન જ્યારે તમે બેન્ડ બનાવવાની વાત આવે છે ત્યારે તમે જે રચ્યું છે તે ચૂકવણી કરશે.
ચુંટણી અધિકારીઓ
ચોક્કસ જો તમે તમારા ભાઈચારોનો ભાગ એવા ખેલાડીઓની સૂચિ પર એક નજર નાખો, તો તમે કેટલાક ખેલાડીઓને ઓળખી શકો છો કે તમે તેમને અધિકારી તરીકે ઇચ્છો છો. તે મહત્વનું છે અધિકારીઓનું જૂથ ફક્ત તમારા શ્રેષ્ઠ મિત્રોથી બનેલું નથી. પીવીઇ ગિલ્ડ માટે શક્તિનું સંતુલન આવશ્યક છે, અને આમાં લોકોને વિવિધ નેતૃત્વની સ્થિતિ આપવામાં આવે છે જે વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિ અને દ્રષ્ટિકોણનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. અધિકારીઓની સંખ્યા, જ જોઈએ વ્યવસ્થાપિત બનો. મને યાદ છે કે મારા પ્રથમ ભાઈચારોમાં, અધિકારીઓ તે બધા જ હતા જેમની પાસે 60 થી વધુના સ્તર હતા અને અલબત્ત, લોકોએ એક અધિકારીની માંગણી કરી હતી અને તે મજાક હતી. અધિકારી જૂથ બનાવવા માટે અહીં કેટલીક ટીપ્સ આપી છે અસરકારક.
1 કદ
જો તમારું લક્ષ્ય 10 લોકોની ગેંગ છે, તો તમારા સહિત 3 અધિકારીઓની શ્રેષ્ઠ સંખ્યા 3 છે. ક્લાસિક મેનેજમેન્ટ નંબર છે કારણ કે નિર્ણય લેતી વખતે ઓછામાં ઓછું 2 સંમત થશે. આ એક ખામી છે જો તમારી ગિલ્ડ નાનો હોય કારણ કે ખેલાડીઓ વિસ્થાપિત થઈ શકે છે. જો કે મને લાગે છે કે હાલની રમતમાં આ મોડેલ એકદમ સારું છે.
બીજી બાજુ, જો તમારું લક્ષ્ય 25 લોકોના બેન્ડ્સ છે, તો કાર્ય વધુ મુશ્કેલ છે. 3 થી 5 અધિકારીઓ (ફરીથી તમારા સહિત) ની ભલામણ કરવામાં આવે છે. You એ સારી સંખ્યા છે જો તમે વર્ગ નેતાઓ અથવા ભૂમિકા નેતાઓ રાખવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો, પરંતુ જો તમે આ કરવાની યોજના નથી કરતા તો 3 લોકો બધા જરૂરી કાર્યોને આવરી લેવાનું સારું છે. હમણાં વર્ગ નેતાઓ કર્યા પછી હું તેમના ઉપયોગની ભલામણ કરતો નથી. આ પ્રકારનાં મ modelsડેલો પહેલાં વધુ સારી રીતે કામ કરતા હતા કારણ કે વિશેષતાઓમાં ઓછા તફાવત હતા અને ત્યાં ગોઠવવા માટે વધુ લોકો હતા (સમાન પ્રકારનાં).
2. પ્રતિભા વિવિધતા
તમારા દરેક અધિકારીઓએ તે જ રીતે standભા ન થવું જોઈએ. તે 3 ઉપચાર કરનાર અથવા 3 ટાંકી ન હોવી જોઈએ. તમારે તમારા મુખ્ય ગેંગ લીડરને અધિકારીઓમાં શામેલ કરવો જોઈએ પરંતુ અન્ય સભ્યો શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓ અથવા શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચનાકાર હોવાની જરૂર નથી. તેમાંથી એક, ઓછામાં ઓછું, વેબનું સંચાલન કરવા માટેનું ચાર્જ હોવું આવશ્યક છે જેથી તેઓ કમ્પ્યુટર વિજ્ understandાનને સમજવા જ જોઈએ જો તમે કરી શકતા નથી, તો નથી જાણતા અથવા તે કરવા માંગતા નથી. વિવિધ રુચિઓવાળા લોકોને શોધવાનો પ્રયાસ કરો. કેટલીકવાર તેનો અર્થ એ છે કે તમારા નજીકના મિત્રોના વર્તુળમાં શોધવું. હોવી જ જોઈએ સાવધાની અગાઉ બ્રધરહુડ માસ્ટર રહી ચૂકેલા અધિકારીની પસંદગી ખૂબ જ આકર્ષક હોઈ શકે છે, પરંતુ તે ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે કે જો તે હવે માસ્ટર નહીં હોય, તો તે કંઈક માટે છે અને જો તે એક વખત સત્તા સંભાળે તો અધિકારીઓના નિર્ણયોને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે.
3. દ્રષ્ટિકોણની વિવિધતા
એક વસ્તુ ધ્યાનમાં રાખો: તમારું મહાજન એક PvE મહાજન છે તેથી તમારા મોટાભાગના અધિકારીઓની વાતચીત દરોડા પાડવાની રહેશે અને તમારા બધા પ્રયત્નો પ્રગતિ પર કેન્દ્રિત હોવા જોઈએ. જો કે, તમારા માટે 100% જેટલો દૃષ્ટિકોણ શેર કરનારા અધિકારીઓ શોધવા તમારે માટે જરૂરી નથી. હકીકતમાં તે સારું છે કે ત્યાં વિવિધ દ્રષ્ટિકોણ છે. મારા ભાઈચારોમાં, ઉદાહરણ તરીકે, લગભગ તમામ અધિકારીઓએ બેન્ડ બનાવવાનું મહત્વપૂર્ણ છે, જોકે કેટલાકને અખાડો અથવા યુદ્ધના મેદાન બનાવવાનું પસંદ હોય છે. અમારા રેઇડ નેતા બધું બનવા માંગે છે આયોજન અને અલબત્ત બેન્ડ બનાવતા પહેલા. લૂંટના વિતરણનો હવાલો આપતો અધિકારી બધું બનવા માંગે છે યોગ્ય રીતે અને તે છે કે વિતરણ નીતિઓ છે વાજબી અને તાર્કિક. બીજી બાજુ, અમારી ભરતી અને સ્ટાફ અધિકારી ખાતરી કરે છે કે ત્યાં છે સારા સંબંધો ભાઈચારો માં અને ખાતરી કરો કે કોઈ એક બાજુ પર બેસે છે.
4. સ્થિતિ સોંપો
જ્યારે તમે વિશ્વમાં તમારી બ્રાન્ડ નવી ગિલ્ડનો પરિચય કરો છો, ત્યારે તમારી પાસે કદાચ અધિકારીઓનું સંપૂર્ણ સંતુલન હજી નથી. તે છે ભલામણ બેન્ડ શરૂ થાય ત્યાં સુધી એક અથવા 2 અધિકારીઓ સાથે પ્રારંભ કરો. તમારે એ જોવું રહ્યું કે બેન્ડમાંના લોકો કેવી રીતે કાર્ય કરે છે પરંતુ તમે શરૂઆતથી ફક્ત બધા જ કાર્ય કરી શકતા નથી.
વંશવેલો
હું એક ઉદાહરણ આપવા જઇ રહ્યો છું જે મારી સાથે વ્યક્તિગત રીતે બન્યું. અમારી પાસે 4 અધિકારીઓ છે જે તમારી સાથે કામ કરે છે. હવે આપણે શું કરવું? લોકો અધિકારીઓમાં બedતી મેળવે છે પરંતુ તે સરળ છે. કોઈ સ્પષ્ટ કાર્યો સોંપેલ નથી અને નેતૃત્વ માટેની કોઈ તક નથી. વ્યવહારમાં, શિક્ષક એકલા ભાઈચારો તરફ દોરી જાય છે અને ઘટનાઓ બનાવવા અને કોણ બેન્ડમાં ભાગ લે છે અને કોણ નથી તે નક્કી કરવાનો હવાલો સંભાળે છે. અંતે, તમે દરેક ગેંગની રાત્રે માથાનો દુખાવો સમાપ્ત કરો છો અને નક્કી કરો કે ફાર્માસિસ્ટ તમારા ખર્ચે સમૃદ્ધ થાય તે પહેલાં કંઈક કરવાની જરૂર છે. અહીં કેટલીક ટીપ્સ આપી છે.
1. સાપ્તાહિક મીટિંગ્સ
પરસ્પર અનુકૂળ સમયે મીટિંગ્સનું શેડ્યૂલ કરો અને અઠવાડિયામાં એક મીટિંગ રાખો. જેમ હું કહું છું કે એક અઠવાડિયા 15 દિવસનો હોઈ શકે છે પરંતુ તે સમયથી વધુ નહીં. વીરિકાઓ કેવી ગઈ તે વિશે વાત કરવી, અપેક્ષાઓ પર ટિપ્પણી કરવી, અઠવાડિયા માટે ક theલેન્ડર સ્થાપિત કરવું અને સંભવિત ભરતીઓની પસંદગી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. અલબત્ત, તમારે સભ્યોની ફરિયાદો અને તેમને હલ કરવાની રીત પર પણ ટિપ્પણી કરવી પડશે.
2. કાર્યો સોંપો
અધિકારીઓની ચૂંટણી કંઈક પ્રતીકાત્મક નથી, સોંપવાનું કામ છે. તેમની વિવિધ પ્રતિભા માટે અધિકારીઓ પસંદ કરો. લગભગ 5 અધિકારીઓ સાથેના ગિલ્ડ માટે, અહીં એક ઉદાહરણ છે. તેને તમારા કેસમાં સ્વીકારવા માટે મફત લાગે પરંતુ તમારું નામ તે છે જે ભાઈચારોના માથા પર દેખાય છે.
a. બેન્ડ નેતા અને વ્યૂહરચનાકાર
b. લૂટ મેનેજર (જો તમે લૂટ કાઉન્સિલનો ઉપયોગ કરો છો તો આ વ્યક્તિ લૂંટની નોંધણીનો હવાલો લેશે, જો ડીકેપીનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે તો આ વ્યક્તિ લૂંટ અને મુદ્દાઓને વહેંચશે))
c. કર્મચારી અધિકારી (આ અધિકારી હાજરી અને આંતરિક સંબંધોનો રેકોર્ડ રાખવા માટેનો હવાલો સંભાળે છે)
d. અધિકારીની ભરતી (દેખીતી રીતે નહીં?)
e. વેબ એડમિનિસ્ટ્રેટર (આ અધિકારીને ઓછો અંદાજ ન આપો, તે છે ઘણો નોકરી)
એક શિક્ષક તરીકે તમારે તમારા માટે આવતા પ્રશ્નોને સીધા જ સોંપવું આવશ્યક છે. લોકો તમારી સાથે પણ વાત કરવા માંગશે, પરંતુ ઉદાહરણ તરીકે જો કોઈ દરોડા દરમિયાન લૂંટના વિતરણમાં કોઈ સમસ્યા ,ભી થાય છે, ત્યારે જ્યારે તમે પ્રશ્નમાં ખેલાડી સાથે વાત કરો ત્યારે યોગ્ય અધિકારી હાજર રહેવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. તમારા અધિકારીઓ ધીમે ધીમે થોડો નિષ્ણાત બનાવશે.
3. સંમતિનું મહત્વ
જ્યારે કોઈ નિર્ણય લેવાનો છે, ખાસ કરીને જો તે મહત્વપૂર્ણ છે, તો તેને બનાવવાનો પ્રયાસ કરવા માટે નાળિયેરને તોડશો નહીં. મીટિંગ્સમાં મહાજન સાથે સંકળાયેલા કોઈપણ નિર્ણયોની ચર્ચા કરો અને તેની ચર્ચા કરો અને અધિકારીઓને તેમનો કહેવા દો. આ 2 વસ્તુઓ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. કારણ કે તમે બીજાઓને ભાઈચારોની દિશામાં સહભાગી બનાવતા હો, અને કારણ કે તમે તમારા ખભાથી બોજો પણ ઉતારો છો. આ ઉપરાંત, એવા સમયે પણ છે કે તેઓ બધા કારણોને છીનવીને તમને આશ્ચર્યચકિત કરી શકે છે, કારણ કે તમારો નિર્ણય સંપૂર્ણપણે વ્યક્તિલક્ષી છે.
4. મતદાન માટે!
જો કોઈ મહત્વપૂર્ણ નિર્ણય ન પહોંચે, તો શિક્ષક તરીકે મત આપવાની તમારી જવાબદારી છે. વાહિયાત પરિસ્થિતિ સિવાય, તમારે તે વ્રતનું પાલન કરવું જોઈએ. યાદ રાખો કે જો તમે માસ્ટર છો તો તે એટલા માટે છે કારણ કે સભ્યો તમારા પર વિશ્વાસ કરે છે. જો વસ્તુઓ હાથમાંથી નીકળી જાય છે, તો મતદાન એ એવી વસ્તુ છે જે હંમેશાં ચર્ચાઓ દ્વારા કાપી શકે છે.
5. તમારે જાણવું જોઈએ કે તમારા પત્રનો ઉપયોગ કરવાનો ક્યારે સારો સમય છે
જો તમે બરાબરીમાંથી એક બનવા જઇ રહ્યા છો, તો તમારે ક્યારે ચર્ચાને સમાપ્ત કરવી તે જાણવું પડશે. એવા સમયે હોય છે જ્યારે મતો અનિર્ણિત થઈ શકે છે અથવા તમારા અધિકારીઓ નિર્ણય લઈ શકતા નથી. આ સ્થિતિમાં, કોઈ પ્રયાસ કરવાનો અને યોગ્ય કાર્ય કરવા માટે તમારા શ્રેષ્ઠ નિર્ણયનો ઉપયોગ કરવાનો સમય છે. તેમ છતાં તમારે વિચારવાની ભૂલમાં ન આવવું જોઈએ "તે મારો ભાઈચારો છે અને હું જે ઇચ્છું છું તે સાથે કરું છું"
તારણો
એક વ્યક્તિ રાષ્ટ્રના સર્વાધિક-સર્વોચ્ચ સમ્રાટ બનવામાં આનંદ નથી. જો તમે મજબૂત, સ્વસ્થ અને સુખી ભાઈચારો ઇચ્છતા હોવ તો તમારે પાવર સ્ટ્રક્ચરની જરૂર છે જે બીજાને સશક્ત બનાવે. તમારા અધિકારીઓના વિશ્વાસ પર કાર્ય કરો અને હંમેશા તેમની સાથે વર્તે આદર. તે બંને તમારા મિત્રો અને તમારા સહકાર્યકરો છે અને મેનેજમેન્ટ ટીમની એકતા ઘણા કિસ્સાઓમાં એન્ડગેમ બેન્ડ્સની સફળતા અથવા નિષ્ફળતા નક્કી કરે છે. ખેલાડીઓ એવું માનવા માગે છે કે તેમના નેતાઓ સુવ્યવસ્થિત અને ન્યાયી છે.