நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன் முதல் கட்டுரை இந்த கில்ட் ஆசிரியர் வழிகாட்டியிலிருந்து நான் எழுதினேன், அதில் எதிர்கால ஆசிரியர்களுக்கு ஒரு குழு அதிகாரிகளை உருவாக்க அறிவுறுத்தினேன். வழிகாட்டியின் இந்த தவணையில், தலைமைத்துவத்தின் கேள்வியை நாங்கள் ஆழமாக ஆராயப் போகிறோம், உங்கள் சகோதரத்துவத்தில் ஒரு படிநிலையை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் பராமரிப்பது என்பது குறித்து நான் உங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்க முயற்சிக்கப் போகிறேன். இது உங்கள் நிஜ வாழ்க்கையிலும் பயன்படுத்தப்படலாம், எனவே கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.
இன்று நான் உங்களுக்கு கற்பிக்க விரும்பும் முதல் பாடம் நீங்கள் செய்ய வேண்டும் பிரதிநிதி, பிரதிநிதி மற்றும் நீக்கு. இந்த கட்டுரையில், கில்ட் அதிகாரிகளும் கில்ட் மாஸ்டர்களும் ஒரு கில்ட்டை இயக்குவதற்கு எவ்வாறு (மற்றும் வேண்டும்) இணைந்து செயல்பட முடியும் என்பதை விளக்க முயற்சிக்கப் போகிறேன்.
வரலாற்றின் ஒரு பிட்
இந்த வார்த்தையை பிரதிபலிக்க, இடைக்கால சகாப்தத்திற்கு நான் மீண்டும் பயணிக்க விரும்புகிறேன் சகோதரத்துவம் அதன் தோற்றம் முக்கியமானது என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு சகோதரத்துவம், இந்த வார்த்தையின் இடைக்கால அர்த்தத்தில், கலைஞர்கள், கைவினைஞர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்களின் கூட்டமைப்பு ஆகும். பொருள் பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் உற்பத்தியை சகோதரத்துவங்கள் மேற்பார்வையிட்டன மற்றும் எந்த வகையான பொருட்கள் வாங்கப்பட்டு விற்கப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் சந்தையை ஒழுங்குபடுத்தின. ஒரு எடுத்துக்காட்டு, கால்வாய்களின் நகரமான வெனிஸில் உள்ள சின்குவெண்டோவிலிருந்து நான் ஒரு சகோதரத்துவத்தை வைக்க முடியும். இந்த அற்புதமான நகரத்தில் எங்கோ, டிசியானோ வெசெல்லியோ தனது சொந்த கடை வைத்திருக்கிறார். தன்னைப் பற்றிய இந்த மனிதனின் பார்வை ஒரு கலைஞரைக் காட்டிலும் ஒரு கைவினைஞரின் பார்வை, விற்பனைக்கு பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. அவர் அவர் மேஸ்ட்ரோ மற்றும் அவரது கையொப்பம் பெரும்பாலான தயாரிப்புகளுடன் வருகிறது. அவரது ஊழியர்களும் கைவினைஞர்கள், அவர்களில் சிலர் ஆசிரியரின் அதே திறமை மற்றும் அதிகாரிகள் y பயிற்சி பெற்றவர்கள் உண்மையான கலைப் படைப்புகளை உருவாக்க அவர்கள் ஒன்றிணைந்தனர். மடோனாவின் முகத்திற்கு டிடியன் பொறுப்பேற்றிருக்கலாம், ஆனால் கைகளைப் பற்றி என்ன?
மறுமலர்ச்சி கலை ஒத்துழைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
நிச்சயமாக இப்போது நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள், ஏன் இவ்வளவு ரோல்? இது நல்லது ரோல்லோ கில்ட் மாஸ்டராக இருக்கும் உங்களுக்கானது, உங்கள் கில்ட் அமைப்பே தலைசிறந்த படைப்பு என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஆரம்பத்தில் இருந்தே நீங்கள் விஷயங்களைச் செய்யும் விதம் உங்கள் உறுப்பினர்களை நீங்கள் ஒரு திறமையான தலைவர், நிச்சயமாக நம்பக்கூடிய ஒருவர் என்பதைக் காண்பிக்கும். உங்களுக்கு சந்தேகம் இல்லாமல் உதவி தேவைப்படும் இறுதி தயாரிப்பு பட்டைகள் உருவாக்கும் போது நீங்கள் உருவாக்கியதைச் செலுத்தும்.
தேர்ந்தெடுக்கும் அதிகாரிகள்
உங்கள் சகோதரத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் வீரர்களின் பட்டியலை நீங்கள் கவனித்தால், சில வீரர்களை நீங்கள் அதிகாரிகளாக விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். அது முக்கியம் அதிகாரிகளின் குழு உங்கள் சிறந்த நண்பர்களால் ஆனது மட்டுமல்ல. ஒரு பி.வி.இ கில்ட் அதிகார சமநிலை தேவைப்படுகிறது, மேலும் இது வெவ்வேறு பின்னணியையும் முன்னோக்கையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தலைமை பதவிகளை மக்களுக்கு வழங்குவதை உள்ளடக்குகிறது. அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை, வேண்டும் நிர்வகிக்கக்கூடியதாக இருங்கள். எனது முதல் சகோதரத்துவத்தில் எனக்கு நினைவிருக்கிறது, அதிகாரிகள் அனைவரும் 60 ஆம் நிலைக்கு மேல் இருந்தவர்கள், நிச்சயமாக, மக்கள் ஒரு அதிகாரியைக் கேட்டார்கள், அது ஒரு நகைச்சுவையானது. ஒரு அதிகாரி குழுவை உருவாக்குவதற்கான இரண்டு குறிப்புகள் இங்கே பயனுள்ள.
1. அளவு
உங்கள் குறிக்கோள் 10 நபர்களைக் கொண்ட கும்பல்களாக இருந்தால், நீங்கள் உட்பட அதிகாரிகளின் உகந்த எண்ணிக்கை 3. 3 என்பது ஒரு உன்னதமான மேலாண்மை எண், ஏனெனில் முடிவெடுக்கும் போது குறைந்தது 2 பேர் ஒப்புக்கொள்வார்கள். வீரர்கள் இடம்பெயர்ந்ததை உணரக்கூடியதாக இருப்பதால் உங்கள் கில்ட் சிறியதாக இருந்தால் இது ஒரு குறைபாட்டைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும் தற்போதைய விளையாட்டில் இந்த மாதிரி மிகவும் நல்லது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
மறுபுறம், உங்கள் குறிக்கோள் 25 நபர்களின் குழுக்களாக இருந்தால், பணி மிகவும் கடினம். 3 முதல் 5 அதிகாரிகள் வரை இருக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது (மீண்டும் நீங்கள் உட்பட). நீங்கள் வர்க்கத் தலைவர்கள் அல்லது பங்குத் தலைவர்களைக் கொண்டிருக்க திட்டமிட்டால் 3 ஒரு நல்ல எண், ஆனால் இதைச் செய்ய நீங்கள் திட்டமிடவில்லை என்றால், தேவையான அனைத்து பணிகளையும் மறைக்க 5 பேர் இருப்பது நல்லது. இப்போது வகுப்புத் தலைவர்களைக் கொண்ட பிறகு, அவற்றின் பயன்பாட்டை நான் பரிந்துரைக்கவில்லை. இந்த வகை மாதிரிகள் இதற்கு முன்னர் சிறப்பாகச் செயல்பட்டன, ஏனெனில் சிறப்பம்சங்கள் குறைவாக வேறுபடுகின்றன, மேலும் ஒழுங்கமைக்க அதிகமான நபர்கள் (ஒரே வகை) இருந்தனர்.
2. திறமைகளின் பன்முகத்தன்மை
உங்கள் ஒவ்வொரு அதிகாரிகளும் ஒரே மாதிரியாக நிற்கக்கூடாது. இது 3 குணப்படுத்துபவர்கள் அல்லது 3 தொட்டிகளாக இருக்கக்கூடாது. உங்கள் முக்கிய கும்பல் தலைவரை நீங்கள் அதிகாரிகளில் சேர்க்க வேண்டும், ஆனால் மற்ற உறுப்பினர்கள் சிறந்த வீரர்கள் அல்லது சிறந்த மூலோபாயவாதிகளாக இருக்க வேண்டியதில்லை. அவர்களில் ஒருவர், குறைந்தபட்சம், வலையை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் இருக்க வேண்டும், எனவே உங்களால் முடியாவிட்டால், தெரியாவிட்டால் அல்லது அதைச் செய்ய விரும்பவில்லை என்றால் அவர்கள் கணினி அறிவியலைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வெவ்வேறு ஆர்வமுள்ளவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். சில நேரங்களில் இது உங்கள் நெருங்கிய நண்பர்களின் வட்டத்தைத் தேடுவதாகும். கட்டாயம் வேண்டும் எச்சரிக்கையுடன் முன்னர் ஒரு சகோதரத்துவ மாஸ்டராக இருந்த ஒரு அதிகாரியைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும், ஆனால் அவர் இனி ஒரு மாஸ்டர் இல்லையென்றால், அது ஏதோவொன்றிற்காகவும், அவர் ஒரு முறை ஆட்சியில் இருந்திருந்தால் சில சமயங்களில் அதிகாரிகளின் முடிவுகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தவும் முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
3. பார்வைகளின் பன்முகத்தன்மை
ஒரு விஷயத்தை மனதில் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் கில்ட் ஒரு பி.வி.இ கில்ட், எனவே உங்கள் அதிகாரிகளின் உரையாடல்களில் பெரும்பாலானவை ரெய்டைப் பற்றியதாக இருக்கும், மேலும் உங்கள் முயற்சிகள் அனைத்தும் முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இருப்பினும், உங்கள் பார்வையை 100% பகிர்ந்து கொள்ளும் அதிகாரிகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உண்மையில் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் இருப்பது நல்லது. உதாரணமாக, எனது சகோதரத்துவத்தில், கிட்டத்தட்ட எல்லா அதிகாரிகளும் இசைக்குழுக்களை உருவாக்குவது முக்கியம், இருப்பினும் சிலர் சில நேரங்களில் அரங்கங்கள் அல்லது போர்க்களங்களைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள். எங்கள் ரெய்டு தலைவர் எல்லாம் இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார் ஏற்பாடு நிச்சயமாக இசைக்குழுவை உருவாக்கும் முன். கொள்ளை விநியோகிக்கும் பொறுப்பான அதிகாரி எல்லாம் இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார் சரியாக மற்றும் விநியோகக் கொள்கைகள் நியாயமான மற்றும் தர்க்கரீதியான. மறுபுறம், எங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர் அதிகாரி இருப்பதை உறுதி செய்கிறார் நல்ல உறவுகள் சகோதரத்துவத்தில் மற்றும் யாரும் பக்கத்தில் அமராமல் பார்த்துக் கொள்கிறார்கள்.
4. பதவிகளை ஒதுக்குங்கள்
உங்கள் புத்தம் புதிய கில்ட்டை உலகுக்கு அறிமுகப்படுத்தும்போது, உங்களிடம் இன்னும் அதிகாரிகளின் சரியான இருப்பு இல்லை. இது பரிந்துரைக்கத்தக்கது பட்டைகள் தொடங்கும் வரை ஒன்று அல்லது 2 அதிகாரிகளுடன் தொடங்குங்கள். குழுவில் உள்ளவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும், ஆனால் ஆரம்பத்தில் இருந்தே நீங்கள் எல்லா வேலைகளையும் செய்ய முடியாது.
படிநிலை
எனக்கு தனிப்பட்ட முறையில் நடந்த ஒரு உதாரணத்தை நான் கொடுக்கப் போகிறேன். உங்களுடன் பணிபுரியும் 4 அதிகாரிகள் எங்களிடம் உள்ளனர். நாம் இப்போது என்ன செய்வது? மக்கள் அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள், ஆனால் அது வெறுமனே குறியீடாகும். தெளிவான பணிகள் எதுவும் ஒதுக்கப்படவில்லை மற்றும் தலைமைக்கு வாய்ப்பில்லை. நடைமுறையில், ஆசிரியர் சகோதரத்துவத்தை தனியாக வழிநடத்துகிறார் மற்றும் நிகழ்வுகளை உருவாக்கி, குழுவில் யார் கலந்துகொள்கிறார், யார் வரக்கூடாது என்பதை தீர்மானிக்கும் பொறுப்பில் உள்ளார். முடிவில், நீங்கள் ஒவ்வொரு கும்பல் இரவிலும் தலைவலியுடன் முடிவடைகிறீர்கள், உங்கள் செலவில் மருந்தாளர் பணக்காரர் ஆவதற்கு முன்பு ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று முடிவு செய்யுங்கள். இங்கே சில குறிப்புகள் உள்ளன.
1. வாராந்திர கூட்டங்கள்
கூட்டங்களை பரஸ்பர வசதியான நேரத்தில் திட்டமிடவும், வாரத்தில் ஒரு கூட்டத்தை நடத்தவும். நான் சொல்வது போல் ஒரு வாரம் 15 நாட்கள் இருக்கலாம், ஆனால் அந்த நேரத்தை விட அதிகமாக இருக்காது. வீராங்கனைகள் எவ்வாறு சென்றார்கள் என்பது பற்றி பேசுவது, எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி கருத்து தெரிவிப்பது, வாரத்திற்கான காலெண்டரை நிறுவுதல் மற்றும் சாத்தியமான ஆட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம். நிச்சயமாக, உறுப்பினர்களின் புகார்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது குறித்தும் நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும்.
2. பணிகளை ஒதுக்குங்கள்
அதிகாரிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறியீட்டு விஷயம் அல்ல, இது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பணி. அவர்களின் வெவ்வேறு திறமைகளுக்கு அதிகாரிகளைத் தேர்வுசெய்க. சுமார் 5 அதிகாரிகளைக் கொண்ட ஒரு கில்டிற்கு, இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு. உங்கள் விஷயத்தில் அதை மாற்றியமைக்க தயங்க, ஆனால் உங்கள் பெயர் சகோதரத்துவத்தின் தலைப்பில் தோன்றும்.
a. இசைக்குழு தலைவர் மற்றும் மூலோபாயவாதி
b. கொள்ளை மேலாளர் (நீங்கள் கொள்ளை கவுன்சிலைப் பயன்படுத்தினால், இந்த நபர் கொள்ளையை பதிவுசெய்யும் பொறுப்பில் இருக்கிறார், டி.கே.பி பயன்படுத்தப்பட்டால் இந்த நபர் கொள்ளை மற்றும் புள்ளிகளை விநியோகிப்பார்)
c. பணியாளர் அதிகாரி (வருகை மற்றும் உள் உறவுகளின் பதிவை வைத்திருப்பதற்கு இந்த அதிகாரி பொறுப்பேற்கிறார்)
d. ஆட்சேர்ப்பு அதிகாரி (வெளிப்படையாக இல்லையா?)
e. வலை நிர்வாகி (இந்த அதிகாரியை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள், அவர் நிறைய வேலை)
ஒரு ஆசிரியராக, உங்களிடம் வரும் கேள்விகளை நீங்கள் நேரடியாக ஒப்படைக்க வேண்டும். மக்கள் உங்களுடன் பேச விரும்புவார்கள், ஆனால் உதாரணமாக ஒரு சோதனையின் போது கொள்ளை விநியோகிப்பதில் சிக்கல் ஏற்பட்டால், நீங்கள் கேள்விக்குரிய வீரருடன் பேசும்போது பொருத்தமான அதிகாரி இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. உங்கள் அதிகாரிகள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக நிபுணத்துவம் பெறுவார்கள்.
3. ஒருமித்த முக்கியத்துவம்
ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, குறிப்பாக இது ஒரு முக்கியமானதாக இருந்தால், அதை எடுக்க முயற்சிக்க உங்கள் இதயத்தை உடைக்காதீர்கள். கூட்டங்களில் சகோதரத்துவம் சம்பந்தப்பட்ட எந்தவொரு முடிவுகளையும் பேசவும் விவாதிக்கவும் மற்றும் அதிகாரிகள் தங்கள் கருத்துக்களை தெரிவிக்கட்டும். இது 2 விஷயங்களுக்கு முக்கியமானது. ஏனென்றால் நீங்கள் மற்ற பங்கேற்பாளர்களை சகோதரத்துவத்தின் திசையில் உருவாக்குகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் உங்கள் தோள்களில் இருந்து ஒரு எடையை எடுத்துக்கொள்வதால். எல்லா காரணங்களையும் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் அவர்கள் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தும் நேரங்களும் உள்ளன, ஏனென்றால் உங்கள் முடிவு முற்றிலும் அகநிலை.
4. வாக்கெடுப்புக்கு!
ஒரு முக்கியமான முடிவை எட்டவில்லை என்றால், வாக்களிப்பது ஆசிரியராக உங்கள் பொறுப்பு. அபத்தமான சூழ்நிலைகளைத் தவிர, நீங்கள் அந்த சபதத்திற்குக் கட்டுப்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு மாஸ்டர் என்றால் உறுப்பினர்கள் உங்களை நம்புவதால் தான் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். விஷயங்கள் கையை விட்டு வெளியேறினால், வாக்களிப்பது என்பது எப்போதும் விவாதங்களின் மூலம் குறைக்கப்படக்கூடிய ஒன்று.
5. உங்கள் கடிதத்தைப் பயன்படுத்த எப்போது நல்ல நேரம் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்
நீங்கள் சமமானவர்களில் ஒருவராக இருக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், ஒரு விவாதத்தை எப்போது முடிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். வாக்குகள் முடிவில்லாமல் போகலாம் அல்லது உங்கள் அதிகாரிகள் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியாது. இந்த விஷயத்தில், சரியான முயற்சியைச் செய்ய உங்கள் சிறந்த தீர்ப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது. "இது என் சகோதரத்துவம், நான் என்ன வேண்டுமானாலும் செய்கிறேன்" என்று நினைப்பதில் நீங்கள் பிழையில்லை.
முடிவுகளை
ஒரு நபர் தேசத்தின் அனைத்து நேர-உச்ச பேரரசராக இருப்பது வேடிக்கையாக இல்லை. நீங்கள் ஒரு வலுவான, ஆரோக்கியமான மற்றும் மகிழ்ச்சியான சகோதரத்துவத்தை விரும்பினால், மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் ஒரு சக்தி அமைப்பு உங்களுக்குத் தேவை. உங்கள் அதிகாரிகளின் நம்பிக்கையுடன் செயல்படுங்கள், நீங்கள் அவர்களை எப்போதும் நடத்த வேண்டும் மரியாதை. அவர்கள் உங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் உங்கள் சக ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகக் குழுவின் ஒற்றுமை பல சந்தர்ப்பங்களில் எண்ட்கேம் இசைக்குழுக்களின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை தீர்மானிக்கிறது. வீரர்கள் தங்கள் தலைவர்கள் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவர்கள், நியாயமானவர்கள் என்று நம்ப விரும்புகிறார்கள்.